建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責(zé)　（）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。

　　、進場管理程序：

　　（）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　�。ǎ�、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

　　（）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到％，由工程項目部、材料部負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

　�。ǎ�、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月~日匯總甲供材進場的數(shù)量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　、 水、電費，