建設(shè)單位工程項目經(jīng)理工作職責

　�。ǎ�、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

　�。ǎ�、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

　�。ǎ�、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

　�。ǎ�、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；

　�。ǎ�、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　�。ǎ�、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

　�。ǎ�、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

　�。ǎ�、防火、消防是否滿足；

　�。ǎ�、材料的來源有無保證，能否代換；

　�。ǎ�、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

　　（）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　�。ǎ�、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

　�。ǎ�、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

　　、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

　　、 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　八、施工組織設(shè)計

　　、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

　　、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：

　　（）、工程概況；

　　（）、施工部署和施工方案；

　�。ǎ�、施工準備工作計劃；

　�。ǎ�、施工進度計劃；

　�。ǎ�、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

　�。ǎ�、技術(shù)經(jīng)濟指標等；

　　、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

　　、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；

　　、 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

　　九、工程進度計劃：

　　、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

　　、 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；

　　、 總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　、 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　、 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個工作日內(nèi)）；

　　、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行； ，