1、再看看一些管理大師，拉姆.查蘭的定位是執(zhí)行，德魯克等于管理，波特等于競爭力，弗里德曼等于扁化。

2、德魯克關注的重點是如何分配時間，因為在諸多資源中，只有時間是無法多獲取的。

3、彼得德魯克把信息時代的企業(yè)比作交響樂團，由各方面的眾多專業(yè)人士組成，但所有人在表演時卻必須成為單一的整體，這就是音樂中所說的合奏。

4、最后，本文從兩個具體概念出發(fā)，探討德魯克的哲學、倫理學、政治學和社會學對管理學的具體影響。

5、彼得德魯克這樣說道：“隨著先進科學技術(shù)越來越普遍的運用，各類組織都不得不開始對信息進行分析和診斷。

6、20世紀中葉,人們對管理的認識依舊模糊和不統(tǒng)一,德魯克想通過本書對管理這種行為進行個人的評敘。

7、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進口和采用他人技術(shù)的階段，學會由自己來進行真正的技術(shù)創(chuàng)新。德魯克。