、 績效得分和績效工資計算公式

（）、部門當月績效得分＝本部門kpi得分×（正式員工人數(shù)＋勞務(wù)工人數(shù)×.）×部門績效工資系數(shù)＋本部門kpi得分×獎勵系數(shù)之和

說明：獎勵系數(shù)之和為部門或掛點單位考核分在分及以上該部門所有人員的獎勵系數(shù)匯總之和，部門績效工資系數(shù)為下降或增加后的系數(shù)。

（）、部門績效工資總額＝（縣分公司績效工資總額－農(nóng)村統(tǒng)包酬金）／縣分公司所有部門當月績效得分之和×部門當月績效得分

（）、員工月績效工資＝部門績效工資總額/部門當月績效得分×員工績效工資系數(shù)×員工kpi得分－扣分指標扣款。

說明：員工月績效工資的計算公式各部門可參考執(zhí)行，也可根據(jù)各部門二級考核辦法另行制定。

（五）、中、度考核

中、度考核以月度考核為重要依據(jù)，兼顧工作能力指標和工作態(tài)度指標，中、度考核由縣分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行，考核結(jié)果上報市分公司人力資源部備案。

（六）、中、度考核指標

中、度考核指標為：崗位工作業(yè)績指標（既kpi指標）、工作能力考核指標、工作態(tài)度考核指標三項指標。

員工績效考核指標權(quán)重分配：崗位工作業(yè)績指標占%、工作能力考核指標占%、工作態(tài)度考核指標占%。

員工崗位工作業(yè)績指標形成員工績效合同，作為考核員工月績效工資的主要依據(jù)。

（七）、中、度考核方式

、員工崗位工作業(yè)績指標得分為當月績效合同得分之和的月均分。

、工作能力和工作態(tài)度二項指標應(yīng)采取多視角考評，即從部門員工互評（占%），再歸入各系列中評分（占%），最后由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分（占%）等多個視角來考評。計算公式如下：

工作能力（工作態(tài)度）考評得分＝員工互評分×%＋系列內(nèi)評分×%＋考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分×%（兩項指標詳細考核內(nèi)容及評分細則見附件）。

、員工的中、度績效考評得分計算公式如下：

個人績效考評得分＝崗位工作業(yè)績月均得分×%＋工作能力考評得分×%＋工作態(tài)度考評得分×%

（八）、中、度考核結(jié)果，應(yīng)呈正態(tài)分布

、 度考核按前端、后端、管控三系列分類進行，結(jié)果按績效考核得分高低排名通過比例最終評為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職個等級，每個專業(yè)崗位按比例排名末位人員為不稱職候選人員，并通過比例最終確定全公司不稱職人員。

、 度終了，前端、后端、管控將本系列的員工度績效考核結(jié)果（含考核得分、考核排名、考核等級情況）按從高分到低分的方式報績效考核管理員匯總，再上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

、 度考核結(jié)果的各等級所占比例按市分公司當有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

、 度考核結(jié)果從高分到低分按比例劃定。

、 績效考核結(jié)果是員工績效管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及獎懲的重要依據(jù)，其結(jié)果將運用到人力資源管理與開發(fā)的各個環(huán)節(jié)。

（九）、有下列情況之一的員工，可直接考核為不稱職：本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、脫崗、屢教不改或連續(xù)曠工天以上，一內(nèi)累計曠工天以上的。

、違反通信紀律，造成通信設(shè)備嚴重毀壞或人為阻斷通信。

、違章作業(yè)或違章指揮，造成重大責(zé)任性事故的，損害企業(yè)形象，造成惡劣影響的。，