礦務集團公司效能監(jiān)察實施細則
四章效能監(jiān)察的程序
十八條效能監(jiān)察的一般工作程序為：
（一）調(diào)查摸底，選題立項。選題一般由監(jiān)察部門負責，也可由基層單位或職能部門自報項目，監(jiān)察部門匯總審核，提出立項意見，填寫立項表。集團公司立項監(jiān)察的問題，報總經(jīng)理審批；基層單位立項監(jiān)察的問題，報本單位行政主管領導審批，并報集團公司監(jiān)察局備案。監(jiān)察局設立效能監(jiān)察臺帳和檔案，并不定期
檢查，終考核評比后裝訂歸檔。各單位每二月底前將立項情況上報集團公司監(jiān)察局，特殊情況可隨時立項。
（二）查清問題，分清責任。確定立項后，監(jiān)察部門應向被監(jiān)察單位和有關人員提出應匯報的問題，應提供的資料以及應配合事項和具體要求。同時，監(jiān)察部門應根據(jù)實際需要，確定調(diào)查人員，制定調(diào)查方案，經(jīng)分管領導審批后組織實施。實施效能監(jiān)察的人員要深入現(xiàn)場，運用實際調(diào)查、資料分析、目標考核、效益審計、因果分析等方法全面了解情況，核準事實，分析原因，分清責任，寫出調(diào)查終結(jié)報告，并與被檢查單位和有關人員交換意見。
（三）提出建議，改進管理。調(diào)查終結(jié)后，監(jiān)察部門應與有關部門、單位一起同研究，提出改進企業(yè)管理和對有關人員的獎懲意見，形成《效能監(jiān)察意見書》，報主管領導審批后，送有關單位執(zhí)行。監(jiān)察部門提出的監(jiān)察建議，有關部門、單位無正當理由的，應當采納；如有不同意見，可按規(guī)定程序向監(jiān)部門提出復議。在復議期間，不停止原監(jiān)察建議的執(zhí)行。經(jīng)復議仍維持原意見的，有關單位必須執(zhí)行。監(jiān)察部門負責對監(jiān)察建議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
（四）整理資料，立卷建檔。監(jiān)察終結(jié)后，監(jiān)察部門應及時將有關材料逐項立卷存檔。卷內(nèi)材料包括：、《效能監(jiān)察立項表》；、效能監(jiān)察方案；、《效能監(jiān)察終結(jié)報告》；、《效能監(jiān)察建議書》及執(zhí)行情況回復；、對有關人員的獎懲意見；、效能監(jiān)察過程中收集的各種材料及有關會議記錄。
五章效能監(jiān)察的評估
十九條效能監(jiān)察的評估內(nèi)容：
（一）立項準確。能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)、關鍵問題以及群眾反映強烈的熱點焦點問題，選題立項。
（二）領導重視。單位黨政領導重視支持效能監(jiān)察工作，及時研究分析對策，認真解決效能監(jiān)察中遇到的困難和問題，對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題能及時安排整改。
（三）監(jiān)察得力。能夠發(fā)揮監(jiān)察部門的協(xié)調(diào)作用，監(jiān)督檢查方法得當，事實清楚，責任明確，建議可行。
（四）效果明顯。能夠發(fā)揮效能監(jiān)察在加強企業(yè)管理，提高管理效能和經(jīng)濟效益中的重要作用，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（五）獎懲兌現(xiàn)。能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的勤政廉政典型或效能監(jiān)察中取得突出成效的工作人員予以獎勵；對有違紀違法行為以及工作失職。管理失當?shù)挠嘘P人員予以組織處理或紀律處分。
二十條效能監(jiān)察的評估采取百分制考核的辦法進行（評估細則附后）。
二十一條效能監(jiān)察的評估等級分為優(yōu)秀、優(yōu)良、一般三種，經(jīng)百分制考核， 分（含）以上的為優(yōu)秀， 分（含）至 分的為優(yōu)良， 分以下的為一般。
二十二條效能監(jiān)察評估由集團公司監(jiān)察局組織進行，每評估一次。
六章獎懲
二十三條效能監(jiān)察獎懲由監(jiān)察部門負責提出獎懲建議或根據(jù)領導授權(quán)直接獎懲。集團公司監(jiān)察局對效能監(jiān)察成績突出的單位和個人每進行一次評估表彰。效能監(jiān)察的獎懲情況應作為考核使用干部的一項依據(jù)。 ，