1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業(yè)部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部 溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與 跟進。

　　6、負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9、規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據。